凱發k8官網，財經新聞！凱發k8官網！凱發k8國際娛樂官網入口。富足業務凱發k8國際，凱發k8國際娛樂官網。最近閱讀了兩個報告，一個是中國人民銀行發布的《2024年上半年金融統計數據報告》，裡面提到2024年的上半年，中國居民的儲蓄增長了

　　第二個報告是《麥肯錫2024年中國消費趨勢調研報告》，裡講到的第一個趨勢：可預見的高確定性，抑制了人們的消費。

　　他們做了一項社會調研，大約76%的人對中國經濟發展是樂觀的，但只有67%的人對自己的未來發展是樂觀的。

　　這是一個很簡單的結論：大部分人相信中國未來一片大好，但我好不好不一定。報告裡還說了一個很抽象的短句，叫“可預見的高確定性持續支出，是抑制人們消費的核心原因”。

　　所謂可預見的高確定性持續支出，指的是房貸、車貸、子女教育費、父母贍養費，失業的焦慮……當經濟環境波動，人們花出去的錢是可見的，但賺來的錢變得縹緲，人們的情緒就變得焦慮了。

　　在這裡我們可以用一句話總結消費低迷的原因：對未來環境的不確定以及可預見的高確定性支出，是人們不停地儲蓄而不願意消費的主要原因。

　　雖然面對中國如此復雜的市場，這些畫像不能夠完全概括，但是對消費信心分化，還是有一定的可借鑑性。

　　當消費者的預期悲觀，人群、品類的需求越來越分化K8凱發首頁登錄，消費者的單一需求消失，不論是一線還是低線，年輕人還是老年人，在有限的消費能力上，在消費上會變得更加分化。

　　恩格爾系數是指食品支出佔個人消費支出總額的比重。這個指標常用來衡量一個國家或地區的生活水平K8凱發首頁登錄，一般恩格爾系數越高s8sp直接進入路線，表明該國家或地區越貧窮，恩格爾系數越低，則表明該國家或地區越富裕。

　　從1978年到2018年的40年間，中國的恩格爾系數下降了近一半。這表明中國居民的生活水平在不斷提高，消費結構不斷優化。

　　從上面的數據可以得出一個結論，從恩格爾系數的數據上可以看出，中國居民在過去的40年可支配收入的持續增加的。

　　筆者曾經做過一個調研，中國改革開放40年，經濟的復合增長率是9%，收入從1984年的311美金到了2023年的12741美金。和全球的經濟比較，中國居民的生活水平是在相對富裕和富足之間。

　　中國消費結構近些年也出現了顯著的升級：非食品消費支出比重上升，如教育、醫療、旅遊等，而食品飲料的佔比不斷地下降。

　　最近看鈴木敏文的《零售的哲學》，書中提到了一個消費飽和的觀點，鈴木敏文認為，在當今社會，我們已經進入了一個產品過剩、消費飽和的時代，這種狀況的主要特征包括：

　　今天不論是誰，都不差這一口瑞士卷，但是什麼原因，讓所有的男生都“瑟瑟發抖”，默默下了一單山姆或者盒馬的瑞士卷？

　　當消費者不再飢餓，他購物的理由就不是吃飽，而是吃好，吃得有意義，所以鈴木敏文認為7-11的飯團不是越便宜越好，而是越好吃越好。

　　從經營的角度，7-11不再是消費物，而是去銷售“事兒”。什麼意思？簡單來說，就是讓7-11成為顧客每天生活的目的地。

　　但是今天所有的零售都在玩命地卷低價，卻從來不思考，低價只會和競爭對手搶存量，卻不能激發消費者購物的欲望，創造增量。

　　不管瑞士卷是不是沒有底線的擺拍，制造男女對立的情緒，但是它帶來的啟發：消費者今天的購買理由已經不再是為了吃飽。

　　在過去的20多年裡，即使收入沒有增長，我們還是學會了如何快樂且有意義地生活。與泡沫經濟時代的消費模式不同，“脫離消費型消費”已經逐漸普及。

　　第一、人們更傾向于購買價格實惠的商品。這並不意味著消費者會選擇低質量的廉價產品，而是會尋找物有所值、能為自己帶來幸福感和滿足感的物品。例如，在百元店中能找到具有設計感、可愛且富有創意的商品。

　　第二、與第一點相關聯，人們開始購買二手商品。也就是說，消費者會在各種二手專賣店、在線拍賣平台、網絡跳蚤市場、實體跳蚤市場中購物。

　　這個邏輯和前面的恩格爾佔比數據不謀而合，收入到了富裕階層，消費者關注價格的原因並不是沒有錢，而是因為對未來感到悲觀，所以在購物的時候傾向于關注質價比，即優質又實惠的商品K8凱發首頁登錄。所以商品僅僅是便宜還不夠，而是要又好又便宜。

　　7-11店裡的蘿卜一直賣200日元一根，但賣得不是太好。後來，他們把蘿卜切半，售價120日元半根。明明200日元一整根的蘿卜更劃算，但120日元半根的蘿卜卻賣得更暢銷。

　　日本是一個老齡、低生育國家，這些年日本的家庭人口是在銳減的。也就是說，在日本一人獨居或者兩人獨居的情況很普遍。在這種情況下，消費者買一根蘿卜可能吃不了就浪費了。

　　基于這樣的消費需求預測，7-11便利店調整了營銷策略。他們認為，今天的消費者應該按需購買，他應該去買合適的份量，而不是看似更便宜的東西s8sp直接進入路線。所以，才做出了120元半根的蘿卜。

　　鈴木敏文特別重視價格和價值的平衡。他有一個開闢新業務的思路，叫找到優質和便捷之間的空白點。他認為，優質和便捷之間不是完全矛盾的，這兩個條件如果完美平衡，可以殺入到任何一個市場裡。

　　比如，7-11有一年研發了自己的咖啡，叫seven coffee。因為鈴木敏文發現寫字樓週邊的人們去星巴克買咖啡，需要步行很遠，時間成本太高了。如果去便利店買，只能買到低質量的速溶咖啡，這中間就存在一個所謂的空白地帶s8sp直接進入路線。

　　前面講了這麼多關于消費飽和的話題，我想表達的是：消費者的生活需求已經被充分滿足，便宜與質量，已經無法激發消費者購買的欲望，物質文明結束K8凱發首頁登錄，精神文明才剛剛開始s8sp直接進入路線，對美好生活的向往，是每個老百姓最基本的心理需求。

　　媒介粉塵，導致消費者注意力被海量信息、巨大事件、KOL和算法所影響。讓他們在消費偏好上，不同的人群、收入階層，對消費的需求呈現出了顯著的分化。

　　而且今天購物非常便利，消費者已經不需要在特定的渠道購買商品。合印網絡的貝總提出的心動即得，是今天消費便利的最大體現。

　　可是消費需求實在是太多元s8sp直接進入路線，購買實在是太方便，沒有任何一個零售門店可以滿足一個消費者所有的需求，消費者的需求也不再因為得不到滿足而獲得累積。

　　今天的消費者已經變得非常的成熟，我們可以把這種成熟理解為消費觀的成熟，精明消費、情緒消費、價值觀消費、場景特需的消費。

　　比如說，和客戶吃飯想喝點好酒K8凱發首頁登錄，和朋友吃飯想喝點不一樣的酒，和女朋友吃飯想喝點她愛喝的酒，和家人吃飯想喝點健康的酒。這些需求，本質上是不同的場景，問題在于，沒有哪家企業可以將商品全部都觸達到如此細分的消費場景。

　　在過去這種需求的聚集，是基于門店，但在今天，在消費飽和的市場裡面，你把商品遞到消費者面前是沒有用的，因為他吃飽了。如果讓他再吃，必須要激發他的購買欲望。而這種欲望的發生，是基于消費的場景。

　　所以，流量時代結束了，戰略的第一要素從流量回歸到產品本身。而產品K8凱發首頁登錄，要重新理解為消費者在消費場景當中的“解決方案”。

　　同一個人，不同的時間，需求不一樣。老年人去超市購物，早上關注的是新鮮，晚上關注的是折扣。而年輕人逛便利店，上午、中午s8sp直接進入路線、下午和夜間的需求也不盡相同。

　　我們描述一個場景：晚上7點半，寶媽吃完飯在樓下遛娃，看見沿街的鋪正好有一個零食店，順路帶著孩子去逛逛。

　　你可以理解這個寶媽關注的是價格，但這只是消費需求，如果只關注這一個指標是不夠的。還要從消費行為的角度看，她並沒有清晰的目的說我一定要來買零食，而是恰巧樓下有這麼一個零食店，店鋪燈光很亮，店內零食非常多，恰巧自己和孩子都有零食的需求，進來逛逛，順路就買了一些。

　　更關鍵的是，不同的行為與需求之間，會產生不同的零售模式。當然這裡面與當下大賣場的不作為，給社區商業留下了生存空間有一定的關系。

　　但是品類殺手的底層邏輯是：針對人群，提供窄品類，深SKU解決方案，零食是有娃家庭，有零食需求，樓下遛彎就順路購買。底層邏輯，品類不夠多，必須要提升客單價，把品類做深。

　　以上都是逛的邏輯，還有買、跟、囤，以及多、快、好、省的訴求。還有生理性需求、物理性需求、情感性需求、社交性需求、顧問性需求等等。

　　你可以把一個社區人群各種切割，按年齡、按性別、按職業、按收入、按偏好、按習慣、按行為…….可以想象的社區商業，還有鮮食便利店、煙酒店、便利倉、平價生鮮、文具店、社區團購、零食店、蛋糕店、奶茶店。

　　“場景是我們要通過顧客所追求的事，與預測顧客所希望獲得的體驗，看到顧客的心理需求，而不是生活需求。”

　　要通過“物”看到顧客所追求的事，預測顧客的行為，從而創造出顧客希望獲得的體驗，這樣自然而然就能賣掉貨了。如果我們的銷售邏輯從銷售“物”轉變成銷售“事”，我們更應該看重的其實不是顧客的生活需求，而是心理需求。

　　3月2日，黑龍江。一名男子帶著孩子到餐館借用廁所，出來後拿出手機掃了店主的收款碼，老板連連擺手說不用，但男子還是給店家轉了5元，“不行不行，這不好意思，錢要給的！”老板的兒子隨後拿了一瓶飲料，想要送給他們，但男子拒絕了。

　　當地時間3月7日，美國總統特朗普在白宮簽署行政令以成立“2026年世界杯白宮特別工作組”時，被現場記者問及“馬斯克與國務卿魯比奧在此前一天的內閣會議上發生爭吵”一事。特朗普堅稱二人沒吵架，並幾次以“夠了”打斷記者的提問。

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　　2025年3月8日國際事件頻發，世界格局將如何變動？今天整理了2025年3月8日的主要國際事件，涉及多個國家和領域。（注:部分事件實際發生于3月7日，但發布于3月8日新聞之中。)中國方面:1、外交部長王毅質問美國貿易戰成效。