一站式數智化IT服務管理平台圍繞一平台、三端、四核心進行建設。其中一平台是可視化服務系統平台，三端是WEB端、APP端、小程序端k8凱發官方權威AG，，四核心是項目管理、需求管理、外包管理、人力考核等。

　　WEB端從項目、外包歐聯首個六冠王誕生、需求凱發K8官網、人力等方面全面實現了項目管理全面工具化、外包管理全面電子化、需求管理全面流程化、人力決策管理可視化等四大目標功能。

　　APP端為農信用戶提供移動端流程審批與業務信息快速查看功能，提升我社在業務流程中的管理能力。

　　項目管理通過項目信息管理，項目團隊管理，項目計劃管理，項目進度管理，項目溝通管理，項目文檔管理，項目問題管理，項目風險管理，項目週報管理。解決了項目實施過程中，項目進度不清楚的問題，降低項目風險，透明化實際項目成本、時間、範圍，為後續項目規劃做參考依據。

　　需求管理通過需求信息管理，需求流程審批，需求任務管理，需求更新單管理，需求評價管理，需求廢止管理，需求文檔管理。解決了法人行社及省聯社各業務部門在線可視，在線辦理，透明化流程中的需求探討、開發、測試、上線等階段處理信息。

　　外包管理通過供應商管理凱發K8官網，外包人員管理凱發K8官網，合同管理，人力預算管理，面試管理凱發K8官網，入場管理，離場管理，變更管理，考勤管理，請假管理，報工管理凱發K8官網，年度計劃管理，借調人員管理，招標信息管理。提高了商務辦公效率，從工作經驗、專業技能、資質、面試結果等多方面評定供應商及外包人員，同時對合同、借調人員進行管理。

　　人力考核包括質量缺陷分析，工作效率分析，人力怠工分析，供應商達標分析。通過對工作任務和報工的數據管理，對人力的質量缺陷、工作效率、怠工行為、供應商達標情況進行可視化分析展示。

　　本項目的創新點主要是圍繞著系統中的四大類數據包括需求管理數據、項目管理數據、外包管理數據以及人力考核數據建立完善的數據分析模型，綜合運用多種大數據量化分析方法輔助管理人員進行科學決策。

　　需求管理是整個IT科技項目中最重要的一環，通過對需求管理數據進行風險分析可以有效的管控項目風險，確保項目保質保量完成。由于需求管理的數據存在著多元化、非結構化的特點，本項目中採用基于FAHP的方法將需求管理中的各項參數採用模糊數學的方式轉換為量化指標形成模糊數據集，通過模糊集合論進行對應的運算和變換，建立需求風險預測評估矩陣進行風險評估，做出合理的決策方案。

　　項目推進過程中由于環境變化、技術變更、資源受限等不確定因素的存在，項目的持續時間在計劃階段往往是無法完全確定的。在本項目中，採用PERT非確定性網絡分析方法，將影響到項目推進的各項因素按β概率分布進行統計之後，通過期望值和均方差建立項目進度管理模型，生成項目計劃和推進的改進方案凱發k8娛樂官網入口，，並且可以根據項目中各項因素的變化實時做出同步優化，在項目中各種資源存在變動的情況下，嚴格把控項目需求風險，有效降低項目突發因素的影響。

　　供應商的品質決定了項目關鍵資源的匹配程度，甚至是IT項目是否成功的決定性因素，正確的供應商評估及資源分配可以為項目推進提供關鍵的核心競爭力歐聯首個六冠王誕生。在項目中，針對供應商數據的分類及價值評價模型採用了自組織神經網絡SOM分析模型，非常適用于執行數據挖掘和分類歸納，並且具有反應速度快和分類結果準確的特點，將供應商的人員、項目、成果、績效等多維指標進行量化分析後，準確評估供應商的價值，為IT項目管理提供決策參考。

　　人員效率作為項目實施的重要因素，對項目發展進程具有重要的影響。項目無論是在前期準備，還是在技術實施上，對人員效率的依賴尤為突出。本項目中，採用CLV方法對人員產出效率進行評價分析，將成果質量、工作效率、人力怠工等指標轉換為計算權重，採用既定公式計算，從而得出IT項目管理所需要的資源滿足度結果凱發k8國際，，達到改進和促進人力效率的作用，為人員管理以及工作評估提供參考。

　　項目系統建設中功能組件的選用遵照銀監會《關于應用安全可控信息技術加強銀行業網絡安全和信息化建設的指導意見》的要求k8凱發官方權威AG，響應加強自主可控、實現自主可控的國家政策號召，同時也充分滿足系統高並發、快響應、易擴展的特性，採取了國產化核心組件與開源開發組件相結合的技術架構方式，不僅滿足了系統建設科學、合理、有效運行的要求，同時也實現了金融科技核心技術安全自主可控化。

　　系統構建在國產化的Kylinos平台中，數據層主要是使用GBase以及大數據平台，GBase主要是對外部數據、內部數據以及系統運行時數據的留存，並且部署了系統的緩存服務；模型層主要是採用Mybatis Plus和HikariCP對數據進行持久化操作；邏輯層主要完成業務邏輯的處理、變量模型的計算操作；接入于跨域調用使用了Nginx，準實時採用RocketMQ，批量數據採用文件形式，通過SpringCloud組件的集成實現配置展現子系統與服務子系統通訊；展現層主要由一些UI組件MVC模板引擎組成，主要負責Web界面的展現。展現層與邏輯層交互採用Zookeeper進行負載以及監控。

　　此階段從2020年11月至2021年1月，其間主要完成了業務需求調研、業務需求分析、業務需求確認和技術架構的高層設計凱發K8官網。提交了業務需求規格說明書、軟件需求規格說明書、需求階段風險評估報告等文檔。

　　此階段從2021年1月至2021年3月，其間主要完成了系統設計、業務原型設計凱發K8官網、UI規範設計、數據庫設計。提交了概要設計說明書、數據庫設計說明書歐聯首個六冠王誕生數智化科技、詳細設計說明書、項目開發規範等文檔。

　　此階段從2021年3月至2021年7月健康產業，，其間主要完成了技術架構分析、業務培訓歐聯首個六冠王誕生、系統開發、系統測試、業務培訓、BUG修復和上線準備工作。提交了惡意代碼和後門程序檢查報告、用戶手冊、系統開發總結報告、測試方案、測試用例、測試報告、測試總結報告富足業務，、項目總結報告等文檔。

　　此階段從2021年8月至2021年9月，其間完成了安裝部署、用戶培訓、試運行和遼寧農信的推廣工作，並根據農信的上線運行和使用的情況，為後續管理工作進行了優化。

　　項目自2021年8月起，面向遼寧農信進行了前期推廣，從試點效果來看，系統運行穩定歐聯首個六冠王誕生，並且很好的解決了以下問題：

　　2.IT服務管理平台搭建是基于項目管理數據、需求管理數據、外包管理數據、人力考核數據等，全面剖析供應商人力工作情況，盡可能避免因人員管理遺漏導致某方面數據無法識別的問題。

　　5.引入先進的考核模型和考核策略，使得遼寧農信與時代接軌，勇于接受並創新先進技術與管理方法。

　　6.改變傳統以來的紙質審批模式，逐漸以信息系統線上審批及移動審批為主的審批模式，逐漸提高人員工作效率與及時性。

　　7.所有審批結果有據可依，便于調整歐聯首個六冠王誕生，無論社會大環境或相關政策如何更新，平台都可以進行相應的調整，響應時代的變化。

　　8.對需求處理過程信息公開透明，使法人行社與業務部門清晰了解科技進展，減少溝通中的信息誤差。

　　本項目建立了與遼寧省農村信用社信息科技相適應的IT服務管理平台，依據銀行保險機構信息科技外包風險監管辦法，對IT服務過程中的人員（遼寧農信業務人員、科技人員、法人行社人員、供應商人員）、資產（計劃、項目、需求、應用系統、文檔）、信息（任務、報工、流程、合同）等進行管理與管控。通過數據分析和系統實施，達成如下主要目標：

　　4.項目達成後，系統實現單節點100戶並發能力，更好地優化農信科技工作效率，清晰透明科技中人力工作情況，針對性解決問題，提升整體科技管理水平。

　　通過對一站式數智化IT服務管理平台的研發建設，實現從外包管理的頂層設計入手，建立健全的供應商和供應商人員管理辦法、明確供應商與人員的考核目標、構建完整管理分析領域，實現信息科技外包風險掌控能力凱發K8官網。二是從科技項目管理入手，進一步細化項目管理標準，從年度計劃起到項目實施，實現組織級項目全生命週期管理，加強項目全局管控，實現科技自主能力的提升。三是通過需求全過程集中統一流程管理，實現法人及業務提出的需求及時響應、及時解決旅遊，。