凱發k8官網登陸，財經新聞，凱發k8官網，凱發k8國際凱發k8國際娛樂官網入口，2023年，在榮程集團董事會的領導下，全體榮程人認真貫徹落實黨的二十大、全國兩會和天津兩會精神，積極融入天津市“十項行動”，緊緊圍繞“一個中心”、“一條主線”總體部署，內協外拓，團結奮鬥，打了一場不同尋常的保衛戰、攻堅戰，榮程集團總體保持穩健發展態勢。為總結表彰在各項工作中取得突出成績、做出突出貢獻的集體和個人，進一步團結帶領全體榮程人在新時代新征程創先爭優、奮力前行，經各單位推薦，集團公司研究決定，對29個集體WRITEAS劉耀文插宋亞軒、105名個人進行表彰。即日起，集團微信公眾號將陸續刊發先進典型，

　　在五洲運通項目中，負責數智系統的研發工作，並成功地搭建了運營管理系統凱發手機app下載、運輸車隊及網絡貨運企業管理系統、油站管理系統、APP用戶端、小程序企業管理端、數據智能大屏、網絡貨運嵌入SDK、車載設備物聯網系統等9項系統，這些系統的搭建為五洲運通項目的數智轉型提供了強有力的支持。在項目研發過程中，不僅深入了解各系統的業務邏輯和核心功能，還注重系統的穩定性和性能優化，通過對系統的不斷測試和調試，確保了系統的質量和可靠性。項目的迭代過程中，負責共計34期的迭代開發工作，並累計完成60次上線，確保了項目的按時交付和高頻率上線，提高了系統的穩定性和性能。

　　助力大營銷體系落地，推廣平台在線招採功能賦能鋼鐵集團原料採購業務上線，助力降本提效；落實四方平台建設規劃，推進榮程鋼鐵專區建設，設計專區資源展示、數據分析等解決方案，一期功能12月底上線；積極探索無錫四方平台系統對接模式，與無錫團隊協同作戰，制定一上線凱發手機app下載、一打通、一轉化的系統對接解決方案WRITEAS劉耀文插宋亞軒，並且結合無錫園區集採業務需求WRITEAS劉耀文插宋亞軒，推介平台在線招採功能凱發手機app下載，助力無錫四方平台建設；賦能貿易板塊兄弟公司開闢生活資料零售新賽道，深入物產國際公司調研業務需求，制定生活資料在線零售解決方案，參與設計、開發生活資料團購商城“RTC-優惠購”；助力傳統業務數智化轉型，與物產國際公司再生鋼鐵部開展對接研討，並多次赴廢鋼供應商加工基地、鋼廠進行深入調研，開展需求收集和分析。

　　在日常工作中，徐程坤總能及時發現問題進行技改創效，通過在鋸房3台背向支撐側推各安裝一個光電按開關，避免了鋸房背向支撐側推因後退不到位撞壞背向支撐，保障了的設備正常運行；新增熱鋸啟動命令，當熱鋸電流大于設定值時自動退鋸，防止熱鋸跳閘；在加熱爐WRITEAS劉耀文插宋亞軒、預熱爐步進梁PLC櫃比例放大器上方安裝電壓顯示器凱發手機app下載，大大減少故障處理時間；在管路上增加氣動閥，增加自動啟停連鎖程序，減少能源浪費，減少員工工作量；巧設裝置作為高低速切換緩衝，減少對油缸的衝擊，使備件使用週期延長三個月，每台鋸每年節約2套液壓缸密封，有效實現降本凱發手機app下載。

　　對ERP系統與OA系統維護WRITEAS劉耀文插宋亞軒，及時處理業務人員問題WRITEAS劉耀文插宋亞軒。定時、及時排查與第三方系統接口，有效保障確保業務單據順利傳遞，減少業務部門操作不同系統花費時長。基礎數據統一應用，避免信息孤島，貫通業務鏈條。參與公司業協一體、業財一體項目建設工作，打通ERP與OA審批數據，配合集成物產集團ERP系統，減少業務發起端操作步驟，使得審批人員操作平台統一，大大減少了集團公辦平均時長，並實現集團總部及子公司協同辦公100%統一管理。打通全集團ERP系統斷點WRITEAS劉耀文插宋亞軒、保證數據源一貫制，分別完成全集團資金計劃、費用報銷、收付款全線上化，從業務發起報銷到付款、費用查詢一條線貫通，處理時間比原來平均縮短1/3。資金計劃與實際對比實時可見，完成資金計劃編制的53家公司的資金計劃管控、付款流程一體化，實現ERP範圍內110家公司付款流程的一體化。

　　大膽管理創新，推行設備全生命週期信息化平台建設，加速推進公司數字化、信息化建設，不斷提升公司的信息傳遞和工作效率，持續降低各項成本及費用；嚴抓質量和效率提升，用創新改善、項目管理的方式重點突破，有效推動了公司高質發展，並取得突出經濟效益和品牌效應，部門年度故障率同比下降42%；開展管理和技術改造降本、修舊利廢和節能降耗活動凱發手機app下載，備件和能耗成本同比下降5%以上，全年節約成本150餘萬元；注重提升團隊，為公司後續轉型儲備人才；發揮個人專業技術優勢，主動攻堅克難，積極參與並解決公司產線優化調整和建線方面大量的設備問題，牽頭解決二維碼質量問題，個人改善提案31件，其中3級以上改善提案4件，排名公司前列。