上海復星集團創立于1992年11月，是上海第一家民營企業集團。通過全體員工12年來的艱苦創業，集團業務已形成集團層面、產業層面和企業層面三個層次的平台，在醫藥、房地產、鋼鐵、商貿流通領域取得較大發展。2004年，復星集團名列“中國企業500強”第61位，“中國民營企業500強”第2位，“上海大企業集團排名”第8位。2003年丫頭你忍忍我開始動了，復星集團控股企業實現銷售239億元，投資企業共上繳稅收31.05億元。集團還被列為國務院首批知識產權保護單位，獲上海市“雙愛雙評”十佳企業、“上海市員工最滿意的十佳企業”等榮譽。上述成績的取得，是復星集團領導堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，佔領科技高地，站在時代前列，融入社會發展主流的結果；也是復星集團確立“修身、齊家、立業、助天下”的企業理念，集聚高新人才，構建以人為本的企業文化，員工們通過各種途徑努力學習新知識，激發創造力並實踐于具體工作中的成果。

　　在知識經濟時代，推動經濟增長的第一個要素、第一個動力是人的智慧，人的智能。在市場經濟條件下，企業競爭就是人才競爭。知識是經濟增長的因素，其關鍵就是使勞動者知識化，實現勞動者從人力到人才的轉化，這樣就能使生產力得到徹底解放丫頭你忍忍我開始動了，使資源的配置更加合理。復星集團對員工的知識水平選擇比較嚴格，就目前隊伍狀況而言,85％的員工具有大學以上學歷,10％為碩士、博士。集團努力為優秀人才的脫穎而出和施展個人才智提供條件，這是因為我們深刻體會到：人力資本是活的要素，是創造價值，起決定性作用的生產要素。一個企業要有生命力，一個重要的關鍵因素是企業要為員工創造一個學習型的環境，營造濃鬱的學習氛圍，使員工在為企業工作的同時，其自身的知識水平和業務能力也得到提高。集團提出的企業文化的核心是創建“學習型組織和創業型團隊”，為此，12年來，復星集團採取了一系列提高員工知識素養和文化水平的讀書學習保障機制，並取得顯著成效。

　　為了把培育創新人才，激活人才創造力作為推進企業發展戰略的重要任務，集團從制度上建立健全了創新人才的培育保障機制。一是建立職代會制度，有職代會審議通過科技創新人才獎勵基金方案、員工崗位自學成才獎勵基金方案等。通過工會和職代會的共謀、共商、共進，為員工自學成才和培育集團公司高素質創新人才隊伍提供了機制保障。二是推行集體合同制度，由工會積極推行平等協商和集體合同制度，在集體合同中明確員工的學習權和發展權，落實工資總額5%的員工教育基金，這就為員工發展創新提供了契約保障，保護和調動了員工的積極性和創造性。

　　集團從1998年起，每年都制訂和實施《員工職業培訓學習計劃》，並在實施過程中，注意抓好五個環節：

　　一是從思想觀念上積極引導。通過廣泛宣傳教育，使員工樹立“為自己未來投資”和“終身學習”的理念，學歷高的員工和學歷低的員工都是一樣，以提高員工的學習自覺性，產生持久學習的推動力。集團還積極組織員工參加各類專業知識培訓，在員工中開展“誰學得更快，學得更多，學得更好”的活動。

　　二是對培訓方案精心設計。集團根據每個崗位的要求和員工的個人需求，制訂年度培訓科目和具體實施時間表，並按高級經理、中層經理丫頭你忍忍我開始動了、一般員工三個層次精心設計培訓學習方案。近兩年，集團共對700餘人進行培訓學習，有95%的人完成了自己的培訓學習計劃。集團還根據不同崗位和業務需要凱發K8旗艦廳AG登錄，對員工進行短期培訓學習，如有計劃地選派高級經理，參加香港理工大學MBA工商管理正規培訓，以應對WTO和全球經濟一體化作好創新人才的資源儲備；選送優秀員工、經理出國考察學習，也是一種提高業務知識水平的好辦法。

　　三是從制度措施上給予支持丫頭你忍忍我開始動了。集團鼓勵員工自立學習，為員工自學成才創造良好條件，並予以一定獎勵，如學習費用報銷、調整工資、考試準假等。對業餘時間學習丫頭你忍忍我開始動了，提升學歷的員工給予500-1000元的獎勵，已有49人獲此獎勵。集團工會為方便員工讀書學習，還辦起了“員工之家”，配備了多媒體教學儀器，組織培訓學習，為員工“充電”凱發K8旗艦廳AG登錄。

　　四是在培訓學習經費上提供保證。集團對員工培訓學習，從經費上予以落實。2002年公司用于培訓學習的經費為260萬元，2003年為300萬元，今年預計為400萬元。

　　五是從培訓學習的效果上進行科學評估凱發K8旗艦廳AG登錄。集團逐步建立科學、合理的員工培訓學習評估體系，即由受考核者本人進行自評，集團人事部門進行無記名評估，工會對受考核者進行指導，明確改進方向。評估的做法產生了很好的激勵作用，增加了員工參加培訓學習的動力。

　　根據每位員工所學的專業和業務特長，集團為每位員工制訂《員工職業發展計劃》凱發K8旗艦廳AG登錄，使每個員工個人的發展有方向和渠道，學習的目標更明確。具體做法有：

　　一是崗位有標準。從集團發展的需要出發，分別制訂不同崗位的職業標準，如企業管理、財務管理、市場策劃和營銷、人力資源管理等。

　　二是上崗有競爭。崗位公開招聘制度的實施，為每位員工自我發展計劃的實施創造了條件，樹立了崗位靠競爭的理念。目前集團100%崗位都實行了競聘上崗。

　　三是立功有競賽。競賽激發了員工的創造性，集團每年還進行“優秀團隊”、“優秀經理”、“優秀員工”評比。

　　我們民營高科技企業是在改革開放形勢下，在由計劃經濟向市場經濟轉變的體制改革浪潮中誕生的新經濟組織。12年來，企業能夠從小到大，從弱到強，獲得快速發展，靠的是國家政策的指引和扶持，靠的是企業領導緊隨時代潮流，遵章守紀，一步一個腳印地實幹。聯想到這十二年來，不少民營企業商海沉浮，

　　自生自滅的教訓，我們集團一直把學習貫徹黨和國家路線方針、政策放在重要的位子上，做到工作千頭萬緒，學習方針政策不動搖。盡管集團領導層方面的學業水準都較高，但在堅持繼續學習新知識的同時，依舊對政治學習予以高度重視。這幾年，公司領導層系統學習了中共十六大文件凱發K8旗艦廳AG登錄、中共十六屆三中全會公報、全

　　國經濟工作會議精神等，尤其是對十六屆三中全會通過的《中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若幹問題的決議》進行了反復學習，根據中央提出的“以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”的要求，聯系集團實際情況，進行了思索，並採取了一些行之有效的措施，以實際行動貫徹國家的宏觀調控政策。

　　在員工隊伍這一層面上提倡好讀書、讀好書，修身養性奉獻社會，是集團建設企業文化的一項好舉措。企業文化是一種潛在的又起支撐作用的競爭力。集團不時向員工們推薦一批好書，供大家自學，其中有《“三個代表”重要思想學習綱要》、《自動自發》、《團隊管理》、《樂在工作》等，這些書籍為培養員工善于思

　　考、超越自我提供了精神食糧。集團的企業報、網站，則為員工們讀書學習開闢了交流心得的舞台。經理們學習企業管理理論後，結合實際工作的所感所悟，以及員工們運用新知識開闢工作新領域的做法等，都在集團媒體上得到反映。企業報還發表大量員工通過讀書學習後創作的遊記、詩歌以及美術攝影作品等。集團

　　設立的“復星新苗獎”，極大地鼓勵了員工子女發奮學習凱發K8旗艦廳AG登錄，爭做有用之材，這也從另一個角度，推動了員工的學習熱情凱發K8旗艦廳AG登錄。

　　讀書學習活動的開展，增強了集團員工的學習力，激活了企業創造力，提升了集團的核心競爭力。通過抓機制、訂計劃、創條件、造氛圍，堅持不懈開展讀書學習活動，一支高素質的創新人才隊伍正在形成，並推動企業的發展。目前復星集團已擁有200多項自主知識產權和國內外專利技術，200多項創新成果被市科委和國家科委評為科技進步獎，其中“SARS-COV病毒PCR熒光檢測試劑”等項目，成為上海抗非典藥物研發的重要藥品之一。真正體現了“知識就是力量”的偉大真理。凱發K8旗艦廳，凱發k8國際！蜂巢城市富足業務。旅遊！凱發k8娛樂官網入口！凱發k8官網。k8凱發官方權威AG！